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單槽定頻洗衣機
容量:11公斤
外型尺寸:606(寬)x965(高)x620(深)mm
全平面玻璃上蓋外觀
玻璃緩降上蓋設計
抗菌不銹鋼內槽
槽洗淨功能
冷風風乾功能
待機零耗電
兒童安全鎖
台灣製造
環保標章
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商品訊息特點



  • 單槽定頻洗衣機/容量:11公斤


  • 全平面玻璃上蓋外觀


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總統大選才不過去年的事,但最近媒體和智庫紛紛迫不急待做起2020大選民調,真的是超前部署,有夠前瞻。可是國民黨吳主席心裡卻很悶,因為這麼多民調當中,他的支持度都是最後一名,一點都沒有剛當選主席的慶祝行情

其實吳主席不必灰心,國民黨黨主席一任四年,到2020前還有三年可以好好努力。只不過國民黨重返執政這條路,有三齣歹戲拖棚實在拖得讓人反胃,吳主席一定要趕快處理,才會有望中興。

第一齣歹戲,是台灣沒市場、中國不接受的「九二共識、一中各表」。吳主席曾說這八個字一個都不能少,還計畫在八月的全代會通過新政綱,將重提「九二共識、一中各表」來取代洪秀柱的「和平政綱」。但問題是,新華社日前才宣布把這八個字列為報導禁用語,一巴掌把國民黨的臉打得好響亮,未來會不會吳主席一講到「九二共識一中各表」時,新華社都會「嗶嗶嗶嗶」消音呢?

老共的意思再清楚不過,講很多遍了只有一中沒有各表,以後也不會再跟國民黨合演各說各話的戲碼。那九二共識這齣歹戲,吳敦義還能演下去嗎?

第二齣歹戲,是暴衝暴走、活像義和團的國民黨立院黨團。最近立法院兩次臨時會,這最大在野黨完全沒有戰略目標,把「戰技」當「戰略」,結果當然是荒腔走板,想放的不敢放,想擋的擋不了,淪落到只剩暴力黨的印象。

大家只記得國民黨立委一直丟水球、撒麵粉,卻不知道水球丟完麵粉灑完究竟要幹嘛?結果最後還出現國民黨立委助理帶著實習記者進議場,然後跟著一起亂丟水球的荒唐戲。國民黨沒有版本沒有對應之策,唯一招數便是鬧場打架,看得人一頭霧水。八月底的臨時會,已經上任的吳主席,還要繼續這樣沒頭沒腦地打下去嗎?

第三齣歹戲,就是不當黨產黑吃黑,柱姊人馬海蟑螂賴著不走。按往例國民黨主席換人時,「民族、民權、民生、國家發展、身心障礙、孫中山」等六大基金會的董事長都會配合異動。但是當吳派中常委打算提案要求全面移交時,卻被提醒可能因此坐實這些基金會是國民黨附隨組織的指控,將導致被黨產會追討收回。

基金會交接若不處大力推薦理,讓柱柱姊人馬繼續占用,吳主席芒刺在背好不甘心。在政府追查不當黨產風聲最緊的時刻,黨產的交接大概是吳主席心中最說不出口的痛。當年國民黨揩國家的油,如今黨內人人還想來這油上刮一些屑,這數十年不休的歹戲,真不知要演到幾時方休。

黨選後的吳主席,幾乎神隱,對於亂成一團的國民黨而言彷彿局外人。前幾天,終於看到他分批和黨籍立委餐敘。吳敦義還慷慨激昂地喊出「楚雖三戶,亡秦必楚」的口號,充滿勵志的激情,仿佛國民黨復國在望!

坦白說,吳敦義這幾個字實在用得不倫不類。吳主席或許希望同志們要有背水一戰的決心,卻始終沒搞清楚自己黨的問題。因為此刻的國民黨,看起來實在不像是戰國末年同仇敵愾的楚國,反而比較像是百年基業萎縮凋零的周天子。末代的周天子周赧王,最後可是落得一個在祖廟哭祭後向秦軍投降的下場。

所以國民黨眼前該做的,是讓前面說的這三齣歹戲先下檔,不然不要說亡秦必楚不可能發生,反而「歹戲三齣,亡黨必吳」,到最後吳敦義當不成項羽劉邦,只能當周赧王,那笑話可就鬧大了!

●作者:王時齊/政治評論家。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com

下面附上一則新聞讓大家了解時事

首先我們從黨主席談起,吳敦義主席,很多人從媒體上認識他,導致他給多數人的印象並非極好。

不過,號稱史上最壯觀的國民黨主席選舉於五月二十日落幕,六位候選人中政壇資歷最深、被公認為實力最強的吳敦義先生以14萬4408票,以得票率52.24%的過半數選票,奪下黨魁寶座,成為威震政壇的首例。

吳敦義憑藉的,就是「以人為本」經營理念。

事實上,第一眼看見吳敦義,便可以很快了解他本人並沒有什麼架子,這顯得與眾不同也與被刻意宣傳的形象不同,他的臉上總是散發真摯誠懇的笑容,不時透露著穩健成熟的心思,甚至有一種直指人心的領導魅力,如果用一個霹靂級的人物特質來形容他,那就是「素還真」了好用推薦

舉例來說,吳敦義任行政院院長、立法委員、市議員或縣市首長期間,對各種層次的人都能交心。新上市因此南投人對他的評價幾乎都是:「很像朋友一樣,沒什麼架子。」

其次,對人的態度是「不卑不亢,恢宏論道」。

倘若面臨若干極不友善惡意質詢、蓄意杯葛、強詞奪理、蠻橫無禮的非理性問政態度,他總能不卑不亢、毫不畏懼、心平氣和、引經據典、進退有度、恩威並濟並且時留三分餘地的侃侃答詢,也因此經常使得在議事殿堂上質詢者啞口結巴、無言以對,不知不覺陷入無理找碴、不知所云之窘境。

第三,對問題的解決方法是「能用智取,則不訴諸武力」。

他為了公平對待窮困地主,做了中華民國土地徵收史上最大的改變,把徵收分為兩類:一種為全然公共設施,為了蓋派出所、修馬路、建學校,或重大公共建設;另外一種徵收則是將原來的農業區,轉變成科技園區、工業區、科學園區,當時採取了「劃地歸農」的政策,讓農地上的房屋可原屋保留;至於「劃地歸農」外的豹斑式零星農地,因難以配置農路、水路,不能存在產業區內,一定要拆,且須歸到「劃地歸農」群聚區內。

吳敦義一面真摰耐心地與市民溝通協調,一面指示妥善推動土地徵收建設計畫;政府與民間各取所需,過程之中完全沒有出現抗議白布條,深獲民眾肯定。

當然,此案例僅是吳敦義多項公職任期內的萬中之一。

除此之外,吳敦義在媒體記者眼裡還有幾項特色:

一、他是政治生涯少數沒有顯赫的家世背景,出身清寒農家的子弟,靠著自己的努力闖出一片天。

二、因為過去的從政經驗,從台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員到現今的副總統,他在北、中、南都擁有豐富的行政經驗與支持的人脈。

三、他是適合任何地形的空降部隊,在艱難的環境,也能空降成功,從政經歷中,除了連任高雄市長那一次因為一卷偽造的錄音帶而失利外,其餘皆為完封勝!

四、雖然是國民黨員,卻具有改革形象,從政過程廉能兼蓄,在操守上更是毫無瑕疵,難以在此挑剔。不但自己從沒陷入貪腐官司,由他以下數3級的部屬也從無被起訴過。我們不敢說這個紀錄會是絕後,但必定是空前的。

我們經過一連串的研究與觀察,不難發現吳敦義的領導經營哲學在於「素還真」之「謀為天下謀、利為天下利」的霹霹精神。吳敦義在朝向目標前進時,無論是內在的專業或外在的氛圍,皆在有組織、優規畫、高效率的原則下做好萬全的準備,同時將團隊的努力和能力最大化,以最佳的狀態呈現。

我們相信這就是吳敦義經營理念的基礎所在!

人類並不處於是非黑即白世界,換個角度思考,國民黨在2016慘輸了大選丟了政權,但卻因禍得福的在2017贏回了一位戰力破表、與眾不同的領導者,不可諱言這絕對是國民黨東山再起的最大契機!

成功,不只是一個結果,而是一種態度!

擁有一位正道領袖級智慧與專業的領導者,國民黨就可以從內而外進行變革,但光是這樣還不夠!筆者認為,黨員本身還必須使自己的態度「像」一個政治家,其次使組織團結一致「成為」一個『黨』,最後才能蛻變(或是回歸)成那個優質政黨,用信念為自己及組織寫下成功的定義,再以正面地思維、用正道的力量贏回政權。

唯有如此,那2017秒購商品一條通往2018、2020重返榮耀的道路,才可以走的快、走的穩!

●本文作者:

藍蝴蝶,公共行政碩士,時事評論人。

李福軒,美國猶他州立大學電機博士,567大聯盟召集人,中國國民黨中央評議委員。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com

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